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抓住保密管理的源頭-國防科工局扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范定密工作

點(diǎn)擊量:2199 更新時(shí)間:2019-12-05 14:22

  2010年1月19日,國防科工局向機(jī)關(guān)各部門、局屬各事業(yè)單位印發(fā)《國防科工局定密工作管理辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》),這一醞釀已久的規(guī)范定密工作正式啟動(dòng)。為什么要推進(jìn)該項(xiàng)工作?一年來取得了哪些成效?帶著這些問題,近日,本刊記者走進(jìn)國防科工局安全生產(chǎn)與保密司,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了采訪。

  規(guī)范定密 機(jī)關(guān)先行

  記者:保密管理涉及諸多環(huán)節(jié),定密是源頭。我們了解到,從2010年開始,國防科工局下大力氣開展規(guī)范定密工作,請(qǐng)您介紹一下這方面的情況。

  負(fù)責(zé)人:國防科技工業(yè)系統(tǒng)是我國武器裝備科研生產(chǎn)的主力軍,涉及大量核心******秘密,重要性不言而喻,近年來,更成為國際敵對(duì)勢(shì)力關(guān)注和竊密的重點(diǎn)領(lǐng)域。如何做好武器裝備科研生產(chǎn)過程中的保密管理是我們一直在思考和著手解決的問題。這是一項(xiàng)綜合性管理工作,只要存在涉密業(yè)務(wù),就一定涉及保密管理,而要管住管好涉密信息則必須有一系列手段措施。國防科工局局長陳求發(fā)就曾經(jīng)對(duì)全局干部職工講:保密管理,怎么要求都不為過。

  梳理保密管理的諸多環(huán)節(jié)及內(nèi)容,首先要解決的就是定密問題。我們認(rèn)為,“定密是保密工作的源頭”這句話,不能只停留在思想中,更要落實(shí)在工作中。在******保密局的大力支持下,我們下定決心抓好全行業(yè)的規(guī)范定密工作。國防科工局作為國防科技行業(yè)的管理部門,一定要帶頭做好規(guī)范定密工作,給全行業(yè)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的示范。因此,2010年,我們下大力氣推進(jìn)國防科工局自身的定密工作。

  記者:定密是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,《辦法》出臺(tái)前,國防科工局都作了哪些準(zhǔn)備工作?

  負(fù)責(zé)人:多年來,我們組織專人,多方調(diào)研,幾易其稿,在******保密局及相關(guān)部門的支持下,國防科技工業(yè)******秘密及其密級(jí)具體范圍于2009年12月29日正式印發(fā)施行。保密具體范圍的出臺(tái)為我們?cè)?010年開始推進(jìn)規(guī)范定密工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。定密責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)

  記者:《辦法》施行后,國防科工局是如何開展規(guī)范定密工作的?現(xiàn)在定密要遵循什么流程?

  負(fù)責(zé)人:出臺(tái)《辦法》,推進(jìn)國防科工局規(guī)范定密工作,得到了國防科工局黨組的高度重視。2009年下半年,局里曾兩次召開局長辦公會(huì)專題研究《辦法》的可行性,各司(局)也認(rèn)真討論,提出修改意見。《辦法》出臺(tái)后,我們隨即啟動(dòng)了“定密細(xì)目”的制定工作。

  國防科工局管理著國防科技工業(yè)6大行業(yè),各司(局)涉密內(nèi)容多、范圍廣,制定“定密細(xì)目”是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。雖然困難重重,但這是規(guī)范定密不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們要求各司(局)認(rèn)真對(duì)待,結(jié)合行業(yè)實(shí)際進(jìn)行梳理,必須具體到每一個(gè)涉密事項(xiàng),定密時(shí)可以對(duì)號(hào)入座。經(jīng)過反復(fù)修改、討論,包括1萬多條內(nèi)容的國防科工局“定密細(xì)目”***終制定完成,下發(fā)各司(局)使用。

  定密細(xì)目制定完成后,按照保密法的要求,我們著手建立定密責(zé)任人制度,旨在規(guī)范定密流程,明確定密責(zé)任。陳求發(fā)局長主動(dòng)提出:我要擔(dān)任定密責(zé)任人,承擔(dān)定密責(zé)任。在他的帶領(lǐng)下,國防科工局的定密責(zé)任人***終確定為局領(lǐng)導(dǎo)和各司(局)的正副司(局)長,并以正式文件形式下發(fā)執(zhí)行。此后,我們組織定密責(zé)任人進(jìn)行了專題培訓(xùn)。各司(局)為配合定密責(zé)任人制度的施行,全部修改了發(fā)文稿紙的文頭,列入定密流程審批內(nèi)容。

  國防科工局現(xiàn)在的定密流程為:文件擬辦人嚴(yán)格參照“定密細(xì)目”提出定密意見,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)相關(guān)定密責(zé)任人審定。對(duì)于部門上報(bào)的擬定密級(jí)的文件,定密責(zé)任人認(rèn)為定密意見準(zhǔn)確,簽字生效,否則退改;對(duì)于部門上報(bào)的擬定為非密的文件,定密責(zé)任人同樣要進(jìn)行審核,簽字生效,承擔(dān)定密責(zé)任。

  記者:經(jīng)過一年的實(shí)踐,成效如何?

  負(fù)責(zé)人:經(jīng)過全局同志一年的努力, 規(guī)范定密工作成效顯著。

  由于現(xiàn)在定密必須在“定密細(xì)目”中找到依據(jù),否則將追究定密責(zé)任人的責(zé)任,因此全局上下對(duì)定密工作高度重視,定密事項(xiàng)明顯減少,管理成本隨之下降。各司(局)普遍反映,密件少了,保密管理好搞了,工作壓力也隨之減小。對(duì)于安全生產(chǎn)與保密司來說,我們針對(duì)涉密載體開展的全生命周期保密管理也有了質(zhì)的變化。

  2009年、2010年,我們對(duì)全局各部門各單位進(jìn)行了兩次大規(guī)模涉密載體清理工作,不放過任何一個(gè)角落、一個(gè)抽屜,將多年積壓在部門及個(gè)人手中的涉密載體徹底清理干凈。規(guī)范定密工作實(shí)施后,產(chǎn)密數(shù)量持續(xù)下降,密件被嚴(yán)格集中在各司(局)保密員處管理。因此,現(xiàn)在的國防科工局內(nèi)部已很少能看到密件擺放在辦公桌上的現(xiàn)象,過去存在的連事務(wù)性工作都定密的濫定密現(xiàn)象及模板式定密現(xiàn)象,已徹底消失。

  總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 扎實(shí)推進(jìn)

  記者:2011年,國防科工局將如何深化規(guī)范定密工作?

  負(fù)責(zé)人:總結(jié)近幾年定密工作的探索與實(shí)踐,特別是在2010年國防科工局定密工作取得有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們制定了《國防科技工業(yè)定密工作管理辦法(試行)》,已于近日印發(fā)施行,各軍工集團(tuán)公司已開始貫徹執(zhí)行。

  該辦法依照保密法的規(guī)定,將授予軍工單位定密權(quán)限,要求國防科技工業(yè)系統(tǒng)各級(jí)單位都要制定“定密細(xì)目”,并實(shí)行定密責(zé)任人制度。國防科技工業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人、軍工單位法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人為本部門、本單位定密責(zé)任人,對(duì)定密工作負(fù)總責(zé),并可根據(jù)工作需要,指定若干名人員為定密責(zé)任人。指定的定密責(zé)任人應(yīng)當(dāng)為單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人或者本單位主要職能部門負(fù)責(zé)人。國防科工局則主要負(fù)責(zé)國防科技工業(yè)定密工作的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

  與國防科工局2010年的規(guī)范定密工作實(shí)踐相比,2011年推進(jìn)國防科技工業(yè)定密工作是一項(xiàng)更加復(fù)雜、難度更大的工作。在國防科工局黨組的大力支持下,我們將適時(shí)召開全系統(tǒng)規(guī)范定密工作推進(jìn)會(huì),扎實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作。目前,國防科技工業(yè)規(guī)范定密的實(shí)踐剛剛開始,還處于探索階段。希望這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)転閺V大保密工作者提供借鑒與參考,也歡迎大家提出寶貴意見與建議。

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